一、勤俭节约，把经费花在刀刃上

1979年9月，由蒋新松率领的中国科学院人工智能、机器人技术考察团，乘飞机从上海赴日考察并参加国际人工智能会议。这一年蒋新松48岁，是他第一次出国。

蒋新松与日本接待方、日中经济协会代表中村尾田商定，要尽可能多地安排对人工智能机器人研究、生产部门的参观考察。考察组在日本18天，除了4天参加国际人工智能学术会议外，其余14天全部用于会见、参观考察等。中村尾田说“我近年接待过许多中国代表团，没有一个团像你们这样对技术这么重视，这么感兴趣，这样严谨认真！”

考察期间，蒋新松几人生活节俭，总是在附近的一家华人小餐馆吃些便宜的饭菜。去的次数多了，连餐馆服务员都问，别的考察团都是哪儿好去哪儿吃，你们怎么老在这一个地方吃？蒋新松和考察组成员将省下来的团费、餐费，购买了一台Z80微型电子计算机。为了节省邮寄费用，几个人轮流扛这台计算机，从东京扛到北京，又从北京扛回沈阳。从此，沈阳自动化所有了建所以来第一台电子计算机。

1984年9-10月，蒋新松率团到美国、加拿大，对水下机器人研制中的国际合作问题进行了为期3周的考察与研讨。作为考察团团长，蒋新松对考察经费的使用非常严谨、节省。他深知国家科研经费还很紧张，能让他们出国考察20余天已属不易，因而要将有限的考察经费花用在关键活动上，不乱花一美分。蒋新松白天争分夺秒参观，晚上整理考察资料，记录心得思考，每天都要工作到深夜。这3周时间里，考察团跑了十几个城市的28个单位，获得了大量的一手资料。

在经费使用上，蒋新松还自己定了“三不”。第一，不住高级宾馆。蒋新松对大家说，我们这些人主要是来学习的，来调研的，不必讲究排场。每到一处，就找办事方便、住宿费便宜的旅馆，几乎都住在了最便宜的汽车旅馆。第二，不进高级餐厅。蒋新松发现，华人开的餐馆物美价廉，考察团一行就多在华人餐馆就餐。第三，出行不租高级轿车。如果时间允许，考察团就乘坐公共交通工具或步行，需要租车时，就租最便宜的车，这样仅交通费就省了不小的一笔。将告别美国时，蒋新松将省下的经费买了许多水下机器人技术资料，专门装进一个箱子背回了沈阳。

二、严谨治学，坚守科研本心

蒋新松始终秉持科技工作者的职业操守和道德底线，不弄虚作假，坚持实事求是。对研究所承接的科研项目，蒋新松要求一定要重实效，决不能写个总结，交篇论文，开个会就算了事。在填报效益这一项时，他要求科技处一定要把好关，决不能虚报、夸大。一个项目由于时间、经费、技术等困难，有人想应付了事，蒋新松闻后大怒，严厉斥责，经攻关直到超标准完成了项目。

蒋新松不曲意逢迎，坚持公事公办。一开始，蒋新松偶尔也应邀参加过几回评审会、鉴定会，后来就不参加了。一是他本人拒绝那些无聊的会议，二是再也没人请他了。因为他不喜欢大讲溢美之词，更多的是讲一些不足或值得改进的地方，实事求是地予以评价。他不止一次表白：必要的礼仪要有，但反对吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍。

蒋新松不贪图名利，始终潜心科研。他把自己的成绩、沈阳自动化所的成绩、国家自动化科技领域的成绩，首先归功于党的改革开放政策和他的“敢死队”——包括上千名来自全国各地的领域专家。许多由他领导并直接参与甚至是总体规划的项目在申报成果时，他总是把自己的名字划掉。中型水下机器人项目拿到奖金后，都认为他应该拿一份，但他说自己没有参加过具体工作，没焊过一条线，没编过一条程序，坚决不拿。一次别人把奖金送到他的家中，家属不了解情况收下了，他回来后又让家属退了回去。他的家中也非常俭朴，地板的裂缝处粘了一块一块的胶布，这是因为他每次发现地板坏了，就剪下一块胶布贴上。他卸任所长职务后，曾有多个国家和地区以高薪聘请他，有的地方甚至表示挂个名就行，他都拒绝了，依旧不知疲倦地投入在国家“863”计划以及研究所的科研工作中。

（部分节选于《蒋新松传》，徐光荣）