沈阳新松机器人自动化股份有限公司技术人员正在进行课题研究。杨新跃摄 
　　 

　　提起沈阳装备制造业，有一个行业中坚不能割舍：沈阳新松机器人自动化股份有限公司。这个由中科院沈阳自动化研究所作为主发起人设立的高科技企业，成立仅4年，经营业绩连续以每年40％以上的速度增长。2003年，其实现产值3.1亿元，在全国同行业中，资产规模、生产能力、利润总额等方面均居首位。

技术领先：18项第一成龙头 

　　新松公司是以我国科技界享有盛誉的“中国机器人之父”———蒋新松的名字命名的，致力于机器人及自动化前沿技术的研究、开发与产业应用。它的快速发展，首先来自于技术创新的推动。 

　　翻开新松的发展史，会看到18项第一：研制中国第一台机器人样机、中国第一台工业机器人通用控制器，在国内首次将国产 A GV应用于柔性生产线、国内第一台五自由度高压水切割机器人投入使用等。这些一连串的“第一”，使新松公司成为国内机器人研究开发和产业应用的龙头企业，拥有产品自主知识产权和核心技术，达到国际先进水平。新松公司先后被授予“机器人国家工程研究中心”、国家“高技术产业化示范工程”、国家863计划“机器人产业化基地”和“国家高技术研究发展计划成果产业化基地”；并获得中科院科技进步特等奖、国家科学技术进步二等奖。2001年新松公司被评为中国21佳未来高技术企业之星，是我国机器人行业惟一一家通过 ISO9001国际质量体系认证的企业。目前新松公司占据了国内机器人市场份额的三分之一。 

　　新松公司获得这些荣誉，是重视人才和科技创新的结果。公司的理念是“以人为本、共同发展”，并制订了“引才、用才、育才、留才”的政策，吸引了大批的高技术人才加入企业。公司现有的302名员工中，中高级专业技术人员210人，占员工总数的70％，这使企业始终保持较高的整体创新实力。

文化转变：重要的是思维“下海” 

　　科研院所创办公司成败的关键因素之一，在于能否快速转变观念，实现研究所文化向公司文化的转变。 

　　新松公司创办之初，着力解决“人下海，但思维还在岸上”的问题。新松公司总经理曲道奎说，科研是一个求异的过程，要与别人的不同。但对企业而言，它更注重的是求同，发挥团队精神，实现效益最大化。 

　　为此，新松公司成立后，企业领导要求自己和员工在思维上必须尽快向适应市场经济的求同观念转变。在企业的组织形式上则建立以市场为龙头、以效益为主线的运行机制，使科研成果更好地商品化、市场化。在管理机制上，建立现代企业制度，实现规范化管理，为客户创造最大价值，为股东实现最大利益。由于新松公司及时调整和转变了观念及运作模式，使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，在众多的高技术企业中脱颖而出。

多元股份：不搞高科技的小作坊 

　　许多从科研院所和大学出来的高科技企业，常有“肥水不流外人田”小作坊经营的意识，虽然产品技术水平高，市场大，但由于单枪匹马，企业一直小模小样。“新松”领导在公司成立之时，便认识到“产业公司化，公司社会化”是发展产业和做大公司的必由之路，因此中科院沈阳自动化研究所决定联合4家企业共同投资组建股份公司。为了给公司社会化奠定基础，作为大股东的沈阳自动化所放弃了绝对控股权，而且在技术入股方面作出突破之举，将核心技术的4位持有者以自然人方式作为公司发起人，持有一定的股份。 

　　股份制为新松公司整合各种资源打开大门，加速了公司发展。目前新松公司已在深圳、上海和北京建立了子公司，形成了以沈阳为中心的全国产业架构。同时在浑南新区投资建设占地200余亩的高科技产业园，今年5月将投入使用。 

　　曲道奎说，知识经济时代是“赢者通吃”的时代，企业只有做强、做大，才能在市场中克敌制胜。新松公司为进一步扩大生产规模和提高市场占有率，不断优化企业发展战略，制定了“技术创业、资本扩张、国际运营”的三步发展战略。计划在8至10年内，发展成为国内机器人和自动化成套装备领域著名的高技术公司和国际上该领域知名的高技术公司。 

　　记者点评新松公司能快速发展，首先是有工业机器人等高科技的好项目，但还有一个更重要的因素，就是从一开始，该公司就按现代企业制度来组建，建成一个股份制、社会化的企业，将社会各种有用资源整合于一体，这就为企业的发展奠定了坚实的基础。 

　　科研院所办的企业做大做强，关键之一是企业的社会化。一个好的技术产品，自己搂着抱着，担心肥水外流，满足小富即安，做不大也做不强，甚至可能越做越小。因为在市场竞争的条件下，“慢进”就是拱手将先行权让给别人，也是退。科研院所技术上有优势，但办好企业还需要资本等多种资源的有机整合。新松公司深谙此理，将自己的技术与社会的资源以股份制形式整合在一起，这就比单枪匹马更有力量，也有了更快的发展速度。 

　　沈阳科研院所和大学众多，研发出了许多优秀的有市场前景的科研成果；另一方面，沈阳作为老工业基地，还有着大量的未得到充分利用的资源和大量的民间资本，这是其它省市少有的大发展的有利条件，问题是如何以新的市场化方式有效地进行组织集成。分则各弱，合则共赢。现在需要更多的像“新松”这样的社会化企业，以高科技成果整合社会资源，让创造财富的源泉充分涌流。本报记者任洪伟 

　　公司简介 

　　沈阳新松机器人自动化股份有限公司成立于2000年4月30日。公司的三大主导产业是工业机器人产品及应用、自动化成套技术装备、仓储物流自动化技术及装备，产品全部拥有自主知识产权和核心技术。目前新松公司已经形成了完善的技术开发、营销管理和售后服务体系，产品和服务已占据国内机器人市场份额的三分之一，具备了为客户提供完整的技术解决方案和交钥匙工程的能力，成为国内专业从事机器人、自动化产品开发与工程服务的主导力量。